突破瓶颈 不断探索

——沿海集团产业公司2024年市场化转型之路

近年来，沿海集团产业公司通过物业自管，自主创办职业学校，运营如家精选酒店，自营科创餐饮等途径持续推进市场化转型，取得显著成效。

进入2024年，随着可出租资源余量不断减少，向资源要效益的转型之路遭遇瓶颈。产业公司迎难而上，转变思路，在不断优化科创城功能布局，深挖现有资源及项目效益等方面开动脑筋，不断探索新的转型发展道路。

针对民办中职学校学生文化水平低，在职教高考中本科录取率低的情况，产业公司要求沿海学校重点打造艺术设计与制作专业，通过艺术高考的途径提升未来沿海学校本科录取率，打造学校名片。目前，专业设置已经通过审批，招生工作正在紧锣密鼓开展，预计今年秋学期将正式开班。

创智云坊盘活困难的根本原因在于周边配套不足，基本生活得不到保障，导致项目落户意愿普遍不高。围绕此困局，产业公司经周密、详尽的市场调研，拟调整创智云坊功能定位，由原先的双创办公功能为主，调整为电子信息产业园商业配套功能为主。今年，产业公司调整创智云坊功能定位的主要举措是将部分办公楼改造成为公寓楼。此举措是通过解决科创城周边企业住宿资源紧缺的问题，加速科创城人气集聚，从而带动创智云坊资源在短期内迅速盘活。

在特定的历史环境下，产业公司商铺资源委托外部单位托管。随着科创城人气不断增加，产业公司敏锐捕捉到商铺自管能带来更多的经济效益。今年，产业公司果断将托管商铺收回自管，同时利用部分商铺支持教育公司经营超市、餐饮等教育后勤业态。商铺自管不仅使产业公司每年能增加300万左右的租金收入，同时也是壮大集团教育后勤业务的重要举措。

随着入驻院校不断发展壮大，今年科创城出现教学和住宿资源双不足的局面。产业公司充分研究各学校专业特点、男女生比例等因素，拟将部分宿舍进行扩容改造，同时采取改造教室资源，外溢部分实训场所搬至创智云坊等举措优化教学资源布局。经测算，通过资源改造和优化布局，今年科创城将增加1000名左右的学生容量，由此每年可增加约300万元的租金收入。

外部经济环境复杂多变，市场化转型道路充满险阻。产业公司将以稳扎稳打的基调，敢作敢为的姿态不断将市场化转型向纵深推进，为集团高质量发展贡献力量。

（撰稿人：产业公司 陈祥）